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緊跟行業(yè)趨勢,做好新時(shí)代項目管理

發(fā)布時(shí)間:2020-06-22 瀏覽量:1727次


近年來(lái),工程行業(yè)已經(jīng)步入了一個(gè)全新的時(shí)代,工程企業(yè)面臨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)趨勢的快速轉變,“高壓”、“高標準”、“微利”等詞匯已經(jīng)成為了工程行業(yè)的微標簽。


多元化的市場(chǎng)形態(tài)與復雜激烈的競爭關(guān)系讓企業(yè)“自然選擇”的周期變得更短,企業(yè)要想在新時(shí)代保持長(cháng)久不衰穩步發(fā)展的態(tài)勢,就必須把對工程項目的管理理念從“戰術(shù)”向“戰略”轉移,提前做出應對才能讓企業(yè)保持持久的競爭力。具體說(shuō)來(lái),工程企業(yè)需重視對基層項目的戰略規劃,從企業(yè)文化、人才儲備等多方面入手,提高企業(yè)競爭力。

重視文化引領(lǐng)作用,打造精品項目文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(cháng)時(shí)間的管理活動(dòng)中所創(chuàng )造的具有企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài),是企業(yè)的靈魂,也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化所包含的企業(yè)價(jià)值觀(guān)是企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的精神核心和意識形態(tài)基礎,其根本意義在于它擁有一系列其他規章制度和規范所不具有的特殊功能。對于工程企業(yè)來(lái)說(shuō),則需把企業(yè)文化核心與基層工程項目相結合,打造以企業(yè)文化為核心的精品項目文化。

首先要塑造項目核心價(jià)值體系。與企業(yè)一樣,項目在長(cháng)久的施工生產(chǎn)中會(huì )自然的形成一種對于目標的共同期待,這種期待所造就的價(jià)值理念作為一個(gè)項目的文化核心,凝聚著(zhù)管理者和員工的思想價(jià)值,其所具有的向導作用往往會(huì )引導著(zhù)項目的生產(chǎn)運行,促使項目的整體行為向著(zhù)同一個(gè)方向努力。而管理者則要借助“制度約束”、“獎勵激勵”、“輿論造勢”等措施手段將項目的核心價(jià)值觀(guān)持續深化,擴大文化的影響力。同時(shí),項目應當注重從特定的外部環(huán)境和內部條件出發(fā),把企業(yè)長(cháng)時(shí)間傳承下來(lái)的文化核心與項目自身?yè)碛械膬?yōu)勢充分結合,打造項目自身獨特的文化標簽。其次,項目要注重構建良好的工作氛圍。工作氛圍是體現項目文化建設成果的一個(gè)重要指標,處理好項目與員工之間、員工與員工之間的關(guān)系是建設優(yōu)秀文化的基礎。通過(guò)科學(xué)的人才培養體系和人性化的項目管理理念加強員工對企業(yè)、對項目的忠誠度,增加員工的獲得感,從而建立項目員工群體團結一氣、戮力同心的良好氛圍,促使項目文化建設質(zhì)量不斷提高。

開(kāi)拓創(chuàng )新積極求變,緊跟市場(chǎng)行業(yè)趨勢

在建筑市場(chǎng)競爭日益激烈,各種新興事物不斷發(fā)展的今天,工程行業(yè)也在緊跟時(shí)代節奏不斷變化。各種先進(jìn)工法工藝、機械設備不斷出現,打破了企業(yè)對傳統施工生產(chǎn)的認知。在目前形勢下,企業(yè)要保持持久的競爭力,就必須積極求變,善于接納新興事物,讓企業(yè)的“嗅覺(jué)”永遠處在行業(yè)最前列。

一是要技術(shù)創(chuàng )新。技術(shù)創(chuàng )新是企業(yè)在激烈的外部市場(chǎng)里能夠保持競爭力的一個(gè)重要因素,同時(shí)也是企業(yè)開(kāi)源節流保持良好經(jīng)濟效益的重要原因。因此,在運行生產(chǎn)的過(guò)程中,項目要加大對科研創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新的投入力度,項目管理人員要及時(shí)發(fā)現各種工藝工法的不足,根據實(shí)際生產(chǎn)的需要對其進(jìn)行改良優(yōu)化,保證項目施工生產(chǎn)在技術(shù)操作上“不拖后腿”。

二是觀(guān)念創(chuàng )新。在當下科技、經(jīng)濟等飛速發(fā)展的新時(shí)期,工程項目要積極嘗試接觸各種新興事物,保持行業(yè)嗅覺(jué)的敏銳性。一方面對“建筑工人培育”、“信息化建設”、“機械化施工”等新式生產(chǎn)理念進(jìn)行試點(diǎn)實(shí)施,先一步發(fā)現新興事物與項目生產(chǎn)實(shí)際較難契合的方面,在項目運行的長(cháng)時(shí)間運行過(guò)程中不斷探索、優(yōu)化,使之更好地與實(shí)際生產(chǎn)融合。另一方面,在企業(yè)信用評價(jià)體系日益日趨成熟的今天,項目管理要改變傳統觀(guān)念上的誤區,對于行業(yè)的新制度、新規定要第一時(shí)間接納并全面推行,爭取早日進(jìn)入新的施工領(lǐng)域。

 三是制度創(chuàng )新。項目管理制度是施工企業(yè)管理機制的重要組成部分,只有建立了科學(xué)高效的項目管理制度,才能給企業(yè)帶來(lái)預期的效益。所以在項目生產(chǎn)運行的過(guò)程中,管理者應當以實(shí)現項目人力資源、技術(shù)資源、設備資源等要素的最優(yōu)組合為核心,以強化以責任成本、加強現場(chǎng)管理創(chuàng )新、全面優(yōu)化施工組織設計為目的,不斷調整優(yōu)化現有各種管理制度,并且根據行業(yè)新興事物的發(fā)展趨勢推行新的制度辦法,使項目管理在不斷變化的時(shí)代潮流和行業(yè)趨勢中穩步推進(jìn)。

強化人才儲備戰略,夯實(shí)人才培養布局

人才培養是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的戰略堡壘和中堅力量,人才力量的儲備一定程度上決定了企業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢。因此,企業(yè)發(fā)展應當把人才培養作為長(cháng)遠發(fā)展的基礎,建立科學(xué)的人力管理體系,不斷增強人員素質(zhì),減少人才的流失,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的基礎。對于工程行業(yè)來(lái)說(shuō),基層項目對人才的運用不能僅僅停留在現階段的表層價(jià)值,只有制定完善的人才培養和儲備體系,發(fā)揮人才的戰略?xún)r(jià)值,才能更好地為項目為企業(yè)創(chuàng )效增收。

在目前競爭激烈的市場(chǎng)大環(huán)境下,人才培養需要適應企業(yè)的發(fā)展。一是確定人才培養目標。人才培養工作做得好與不好的前提條件在于確定明確的標準與目標。企業(yè)在人才引進(jìn)時(shí)需根據人才的專(zhuān)長(cháng)進(jìn)行分類(lèi),結合人才自身的意愿明確人才培養的方向與目標,為人才打造符合自身特色的職業(yè)規劃路線(xiàn)。二是落實(shí)培訓效果。業(yè)務(wù)技能的培訓和綜合能力的提升是在人才培養過(guò)程中必不可少的環(huán)節,而在對人才進(jìn)行培養時(shí),首先需要改變觀(guān)念,明確人才培養是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的一種戰略投資,而不應當做對員工的福利支出。所以,項目應當建立完善的考核體系,同時(shí)借助“導師帶徒”、“實(shí)踐操作”、“輪崗學(xué)習”等多種措施辦法夯實(shí)對員工的培訓效果。

隨著(zhù)外部市場(chǎng)的不斷多元化發(fā)展,工程行業(yè)的人才流失率也在隨之走高,所以企業(yè)在做好人才培養的同時(shí)也應當做好人才儲備,減少人才的流失,節約人才培養成本,鞏固企業(yè)發(fā)展基礎。一是做好感情留人。打造優(yōu)秀和諧的企業(yè)文化,建立良好的工作氛圍是留住人才的一個(gè)重要因素,良好的企業(yè)文化能夠幫助員工樹(shù)立積極向上的價(jià)值觀(guān)念,增加員工的獲得感和歸屬感。二是做好事業(yè)留人。針對員工自身的學(xué)習能力、技能專(zhuān)長(cháng)等打造符合自身的發(fā)展路線(xiàn),同時(shí)完善崗位競聘制度,建立新型用人機制,促進(jìn)人才合理流動(dòng),增強企業(yè)內部的競爭意識,激發(fā)項目創(chuàng )效潛力。三是做好待遇留人。待遇留人主要是建立合理的薪酬體系,根據時(shí)代的發(fā)展加入不同的福利元素。員工薪資則要根據員工個(gè)人能力的提升而相應的提高。四是做好職工關(guān)懷。職工關(guān)懷是否落實(shí)到位也是影響人才流失率的一個(gè)重要因素,工程企業(yè)尤其是工作環(huán)境較為艱苦的基層項目,管理人員及群團組織要及時(shí)發(fā)現職工的思想波動(dòng),了解職工在各個(gè)階段的基本訴求,提高職工關(guān)懷力度,減少人才流失率。

全面推進(jìn)精細管理,提高項目運行效率

工程項目作為企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)單元,包含了企業(yè)生產(chǎn)的各種條件。項目的成功需要精細化的管理、完善的制度以及明確的獎懲去讓生產(chǎn)運行的每一道流程變得更加簡(jiǎn)單有效,讓企業(yè)的戰略規劃能有效的貫徹到項目生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節并發(fā)揮作用。

一是細化責權歸屬。細分項目組織架構中的職能和部門(mén),使項目管理體系健全,責任權利明確到位,避免因各個(gè)職能部門(mén)在長(cháng)時(shí)間的工作中出現責任歸屬模糊而導致的工作拖延,保證了項目生產(chǎn)運行的效率。二是細化獎懲制度。在制定獎懲措施時(shí),項目管理者需要把獎懲的項目條款明確,把獎懲機制做成不同崗位階層針對性的鼓勵辦法,具體說(shuō)來(lái)就是要把獎勵的種類(lèi)分的更多,把獎勵的層次分的更為細致,使企業(yè)的內部形成一個(gè)良性的競爭。處罰措施的制定亦是如此,力求細化每一項內容,并且制定相關(guān)制度去監督實(shí)施,讓項目的管理處于一種鼓勵與監督相互作用的平衡狀態(tài),提高員工工作的積極性,從而提高項目生產(chǎn)運行效率。三是細化修正改革。項目管理者應細心地去發(fā)現生產(chǎn)成本管控、工作流程簡(jiǎn)化等每一個(gè)可以去優(yōu)化改進(jìn)的切入點(diǎn)。生產(chǎn)流程的持續改進(jìn)和工藝工法的不斷優(yōu)化進(jìn)一步提升了項目生產(chǎn)效率。

管理的本質(zhì)意義就是一種對目標細化分解和落實(shí)的過(guò)程,同時(shí)也是提升項目整體執行能力的一個(gè)重要途徑。而細化管理能夠在很大程度上減少一項工作從決策到落實(shí)的時(shí)間,提高項目決策執行效率,降低項目管理成本。

屬地市場(chǎng)戰略分割,區域資源合作共享

屬地市場(chǎng)是企業(yè)在長(cháng)久的市場(chǎng)競爭中所積累的優(yōu)勢市場(chǎng)資源,屬地市場(chǎng)競爭力的長(cháng)久保持是企業(yè)開(kāi)拓外部市場(chǎng)領(lǐng)域有力的市場(chǎng)資源保障。對于工程企業(yè)來(lái)說(shuō),屬地市場(chǎng)的科學(xué)規劃關(guān)系到企業(yè)未來(lái)市場(chǎng)布局的基本形態(tài),也是影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重要因素。對屬地市場(chǎng)進(jìn)行合理的分割,實(shí)現局部區域的資源共享能夠有效的提高基層項目對于資源的利用程度,一定程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

屬地市場(chǎng)分割要求企業(yè)依照地理位置把原有市場(chǎng)較為成熟、工程項目數量較多的地區進(jìn)行劃分,建立由若干個(gè)臨近項目組成的區域指揮部,建立區域統籌管理機制。區域統籌管理能夠實(shí)現區域多個(gè)項目之間的業(yè)務(wù)交流和物資材料、外部關(guān)系、機械設備等資源的實(shí)時(shí)共享,提高了資源的利用程度,實(shí)現了區域多個(gè)項目之間的合作共贏(yíng)。再者,區域統籌管理可以對項目和公司機關(guān)之間進(jìn)行管理資源有機填充,提高了各種事務(wù)決策效率的同時(shí)也有助于外部各級關(guān)系的協(xié)調處理。

科學(xué)合理的屬地分割能夠幫助企業(yè)擴大對區域市場(chǎng)的占有率,在長(cháng)時(shí)間的施工建設中,通過(guò)輿論宣傳、信譽(yù)評價(jià)、活動(dòng)交流等擴大企業(yè)對地區的影響力度。為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打造地區優(yōu)勢。另一方面,屬地市場(chǎng)競爭力的不斷提高又在一定程度上促進(jìn)了區域各工程項目之間資源共享機制的建立完善,良好的市場(chǎng)競爭形態(tài)與科學(xué)的資源共享機制共同形成了一個(gè)良性循環(huán)體,推動(dòng)企業(yè)影響力不斷擴大的同時(shí)也有效的提高了資源利用率,降低了各項目之間的生產(chǎn)成本,推動(dòng)企業(yè)向更好的方向發(fā)展。

面對復雜的行業(yè)趨勢和市場(chǎng)形態(tài),企業(yè)和項目需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),分析行業(yè)發(fā)展走向,發(fā)揮企業(yè)項目所擁有的資源優(yōu)勢,長(cháng)遠規劃,戰略布局,讓企業(yè)在新時(shí)代浪潮中抓住機遇,穩步發(fā)展。
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